集团工作会议后，黄金海岸酒店组织全体管理层认真学习贯彻“四新”和“五个意识”的会议精神，充分认识到必须要加强自身学习，提高认识、转变思想、夯实责任，要勇于直面新市场条件下的突出问题和主要矛盾，抓重点、补短板、强弱项，以新方法解决新问题，以新思路谋求新发展，将酒店两大产品（餐饮与客房）做专、做精，走出一条具有酒店特色的发展之路。

一、发展新思路

1、经营新思路：以晴溪美学餐饮、徐记海鲜、冰火楼等同行业优秀企业作为学习榜样,从技术人才、产品结构及定价、菜谱、营销环境等方面取长补短。

2、营销新思路：酒店管理者首先要从思想上开始转变，要具备未来发展意识，与时俱进，开拓创新。将星级酒店餐饮社会化，与社会餐饮的经营管理模式相结合（如通过采用预售、充值等方式，聚人气，推产品）。

3、管理新思路：装修改造期间，将员工委派至同行优秀酒店学习，让员工学到新技能，开拓视野，保证技能高、人品好的人才不流失；另外，督促后台部门“走出来”，二线全力协助一线做好对客接待。同时，完善考核机制，优化制度与流程，定职、定责、定任务、定奖惩。

二、注入新动力

1、以人员促新动力：注入新鲜血液，引进一批有干劲、敢拼搏的新生力量，为酒店发展注入新动力。另外，加强自检，苦练内功，提高全员专业技术水平。同时，加大人文关怀，围绕衣食住行，让员工的获得感、幸福感、愉悦感、安全感不断升级，推动每个人往前赶、向上冲。

2、软实力新动力：以客为先，以己为次，以细节突出亮点，以服务提升软实力，重视细节、追求完善，促进酒店向好、向上发展。

3、智能新动力：学习借鉴海底捞、颐尔康的智能系统，利用机器人传菜。并充分利用酒店监控资源,实行智能监督机制，协助质检部做好督查、质检工作，提升全员执行意识。

三、奋进新目标

1、经济指标新目标：尽早达成4000万经营收入的奋斗目标。2、社会影响新目标：酒店装修改造完成后，如何以全新的面貌迎接客人，完善品牌建设，是酒店今年的一个重要目标。为此，酒店将积极参与行业内的各类奖项评选与申报，以此提升业内口碑，提高酒店的社会影响力与号召力。同时，借装修改造契机，重整培训体制，完善质检、监察制度，力争在酒店完成硬件提质的同时，软件品质也能上升到一个新台阶，让顺天黄金海岸大酒店成为酒店的标杆。

四、创造新成就

只有明确发展思路，制定了正确战略规划，提升服务意识、管理意识、专业技能意识、领悟执行意识，号召每个人坚定意志，朝着正确的方向充分鼓足干劲、发挥动力，不变调，不折腾，不懈怠，酒店的目标才能实现，酒店经营才能在质和量上有新的突破，为百年顺天添砖加瓦。