根据2019年集团所提出“二十字工作方针”与“五个意识”的工作要求及部署，农业公司通过认真学习与讨论，作出如下理解和部署：

一、提高认识，统一思想，深入剖析存在的问题

集团二十字方针与五个意识的工作指示精神，它是统领全体员工思想，指导我们全年工作的重要方针，农业公司团队在以前工作存在很大问题，结合问题进行了讨论与剖析 ：

（一）工作缺乏前瞻性及未来发展意识：作为洋沙湖旅游度假区项目配套，如何利用农业自身优势来配套旅游、房产发展，自我定位不清晰，目前都是围绕眼前工作开展，没有系统性工作规划。

（二）工作执行力不强：年初既定的工作计划有部分工作未完全落地执行，集团督查发现问题才进行整改，未重视工作细节。

（三）内部管理不细：1、节能降耗、成本控制不到位；2、专业人才培养不够；3、服务品质有待加强；4、生产安全工作不到位；5、湖面管理不力，湖面垃圾清理存在不及时的情况，湖里偷、跑鱼情况时有发生。

（四）产品营销不力：1、产品单一，对接游客不够，今年将紧密与研学、旅游对接，将农耕体验与互动项目做足，增加公司收入；2、产品营销推广不力，活动开展不够，总体缺乏营销计划性与系统性。

二、落实措施，全力推进，认真解决存在的问题

（一）发展新思路

根据洋沙湖旅游度假区总体发展， 2019年工作思路农业为本、旅游为主、研学为重、品牌为赢的工作方向。在研学旅游的同时，提升产品品质，把观光农业做精。加强湿地景观打造，做好湿地景观维护，今年注重研学产品对接，开发可操作性，互动体验性强，可落地的研学产品，同时积极申报绿色食品认证，加大已获授牌的利用率，提高洋沙湖农产品的影响力。

（二）注入新动力

着力提升团队的“五大意识”职业化素养要求，融入到每一天的工作之中，提高工作效能。1、加强绩效管理。3月份与各部门签订可执行目标管理责任书，并制定个人绩效考核细则，按照100分分值对个人全年工作进行评分；2、加强技能提升。公司对人才进行梯队培养，做好人才培训计划与落实，提升整体团队专业技能知识；3、加强内部管理。注重农业生产及销售过程中每一个细节，做到有计划有落实，有总结有提升；4、加强资产管理。一是生物资产管理，严格把控珍禽的繁殖及损失数据，纳入资产管理系统；二是固定资产及易耗品，所有资产全部由部门主管负责，走正规报损流程；5、加强内部自查自纠。2019年重点是按照制度、流程执行，加强内部督导，通过集团督查和公司自查自纠，加强落地效果、效率、效能的检查。

三、奋进新目标

农业公司2019年将紧紧围绕确保完成集团下达的目标考核任务，力争圆满完成任务的同时，突破原目标，创造更高的成绩，实现年内收支平衡。

四、创造新成就

公司结合洋沙湖的旅游、房产来开展工作，公司运营不断优化、提升，形成农业公司运营发展体系，打造属于洋沙湖独特品牌，为实现百年顺天，百亿顺天做出贡献。