2014年2月10日，华体会(中国)2014年工作会议在顺天·黄金海岸大酒店召开。苏松泉董事长对2014年度工作重点提出了明确、具体的要求。

一是肯定成绩，树立信心。

    不管2014年的经营形势如何艰难，我们要不畏艰辛，充满必胜的勇气，争取在工作的各个层面实现新的突破。

二是分析形势，把握大局。

    要有一种韧性，冷静地看清时局，规避风险，加速发展。具体要求：突出重点，做出亮点。顺天建设的重点一是升特，其二是工程创优夺奖（鲁班奖、全国三A、芙蓉奖），要寻求主营新增业务的突破。

三是思路升级、制度升级、管理升级。

    要有预见性和前瞻性的眼光，对所有制度进行一次全面梳理。尤其是深化综合管理，完善公司的晋升体系、激励机制、薪酬体系。

四要提升品牌意识。

    各分子公司要要成立品牌维护小组，要把品牌的维护与提升作为一个亮点，进入考核内容。每个员工都是公司的形象，员工的言谈举止、形象气质要符合顺天特征：要大气、贵气。

五是加强企业文化建设。

    要在平时的工作中形成一种良好的企业文化氛围。每个分子公司都要成立企业文化建设小组，要对企业文化建设作出切实可行的长效规划，并予以实施。

六是加强廉政建设。

    党和国家正在大力倡导反腐倡廉，加强廉政建设是大势所趋。公司中高层领导在工作中要带好头，时刻注意自身言行和行动；各分子公司要成立一个廉政建设领导小组，可以由经理办或办公室牵头；新设两个奖项：年度廉政优秀部门和廉政优秀人物。

七是加强团结。

    各分子公司要精诚团结，尤其是公司内部，上下级之间、各部门之间、员工之间，要拧成一股绳，互帮互助，和谐沟通，扫除一切不利于工作的障碍，进一步提升团队凝聚力。

八是加强培训学习。

    各分子公司要制定详尽的培训计划，员工培训不能少于每月一次，努力提升员工的综合修养水平。着重开展专业技能、职业道德、执行力等方面的培训，要把培训纳入公司工作的常态，作为发展的助推器。要走出去（尤其是优秀部门和优秀员工），请进来。

请各部门第一负责人根据本部门核心工作内容，组织本部门员工务必认真学习，结合实际工作，做好2014年的工作铺排，每个岗位人员都要用心通读、细心领会，在苏董重要讲话指引下，确保我司2014年工作取得全面胜利。

请各部门及时整理好会议纪要（包括已在公司信息平台上传的七项修炼培训、关于廉政建设的讨论），并将电子档在2月14日中午12点之前发送至办公室文秘黄杜鹃工作邮箱。

                                      顺天建设办公室

      二0一四年二月十二日