【本报讯】1月10日，顺天建设2019年度工作总结表彰大会在顺天凯宾斯基酒店三楼宴会厅隆重召开。董事长苏松泉、集团领导、各分子公司负责人、各项目经理、优秀项目管理者、优秀岗位个人、全体员工等400多人参会。会议由常务副总经理苏兴龙主持。

总经理陈聘如代表公司作《同心奋进新目标，携手实现新跨越》的主题报告，全面总结了公司2019年度所取得的辉煌成绩、工作亮点，以及存在的不足，对当前及今后一个时期建筑市场发展趋势进行了认真的分析。2019年公司较好的完成了集团下达的各项指标，开创了持续、健康、稳步发展的新局面，新增业务量逆市上扬，高歌猛进，突破八十亿大关，荣获两项鲁班奖，品牌建设，质安管理都跃上了新的台阶。并就2020年工作进行安排部署：一是认真开展“做好有心人”专题教育，打造一支忠诚、履职、担当、作为的优秀团队；二是坚持重主业，大格局全链条发展；三是坚持重质量，有效益的增长；四是坚持重质安，优服务的管理；五是坚持重品牌，强技术支撑；六是坚持重人才，促发展机制；七是坚持重诚信，强协同发展。面对新形势新任务，总经理最后要求全员只争朝夕，再接再厉，携手并进，砥砺前行，朝着百亿目标迈进，继续书写顺天建设新篇章。

2019年是公司品牌建设值得荣耀和自豪的一年，成绩的取得来之不易，是项目部及全体员工用勤劳、智慧、勇气、汗水浇灌而成。为总结成绩，激励先进，法定代表人谢佳林宣读2019年度表彰决定，公司对34个先进项目部、26名优秀管理者、45名优秀个人给予表彰奖励，并由集团苏松泉董事长亲自为中国建设工程质量最高奖--鲁班奖颁发证书与奖金，“长沙市生活垃圾深度综合处理（清洁焚烧）项目”200万元、“曲江万众国际建筑工程Ｂ标段-酒店工程项目部（参建）”100万元。

集团苏松泉董事长（中）为鲁班奖项目获得者颁发证书与奖金

优秀项目经理郑时鹏代表受表彰的单位和个人作了典型发言，通过注重安全生产、成本过程控制、严把质量关、确保工程进度四个方面对项目管理进行经验介绍。对顺天的管理与服务给予了高度肯定，正如他所说，公司给予项目经理家一样的温暖，兄弟一样的真情，大海一样的包容。

会议最后，苏松泉董事长作了重要工作指示。苏董对建设公司2019年工作给予了充分肯定和高度评价，并就2020年工作如何围绕“二十字方针”，“干好业内事，做好有心人，立下大格局”工作总要求，作了全面的部署与要求：一是打造一支凝心聚力、高扬奋进、高度团结的核心团队；二是从人才培养、业务、资金方面给予项目经理大力的支持和帮助，并提供专业的全链条式优质服务；三是重点支持有担当、有实力且认同顺天企业文化的优质项目经理，扎根顺天不断做大做强；四是整合各种资源，打造各种平台，延长产业链条，与各项目资源共享，降低成本，不断丰富与发展公司主业。顺天由跟跑者到领跑者，必须牢记每个项目文明施工、绿色低碳环保、可循环利用、资源节约、数字建筑等技术与措施，严格做到项目管理的标准化、制度化、精细化、人性化，打造顺天自身的核心竞争力，推进公司高质量快速发展。